判断の境界: 調達プロジェクト日程
調達プロジェクト日程を機械全体の構成と工場で必要な結果の中に位置付けます。実際の容器、製品、運転速度、責任境界を反映して判断してください。 モデルを依頼する前にマイルストーン、承認、停止期間を定義します。 供給者、購入者、第三者の責任が構成と範囲に与える影響を供給者に説明させます。
確認するデータ
すべての候補に同じデータを渡し、各項目の書面回答を求めます。未確認項目は前提条件または未決事項として明示します。
- モデルを依頼する前にマイルストーン、承認、停止期間を定義します。
- 供給者、購入者、第三者の責任が構成と範囲に与える影響を供給者に説明させます。
- 共通比較表に記録、測定、署名済み基準を記録します。
- 合意した文書または試験で梱包、取引条件、仕向地を確認します。
提案の比較方法
価格より先に技術範囲、インターフェース、除外事項、試験方法を比較します。同じ基準ボトル、性能、供給境界を使う場合にのみ見積を比較できます。 共通比較表に記録、測定、署名済み基準を記録します。 合意した文書または試験で梱包、取引条件、仕向地を確認します。
受入証拠
選定した提案を測定可能な基準に変えます。サンプル、試験条件、結果、文書、未決事項を記録し、印象だけで受入を判断しないようにします。
調達プロジェクト日程の検討で最初に何を送るべきですか？
本ページのデータから始め、必要に応じて図面、写真、サンプルを添付します。 供給者、購入者、第三者の責任が構成と範囲に与える影響を供給者に説明させます。
調達プロジェクト日程の供給者をどう比較しますか？
共通基準を使い、含む、除外、オプション、購入者所掌、要確認を明確に区分します。 共通比較表に記録、測定、署名済み基準を記録します。
判断はいつ確定しますか？
プロジェクトの署名済み技術提案書と受入手順書に記載された時点で確定します。 合意した文書または試験で梱包、取引条件、仕向地を確認します。
見積基準
すべての供給者に同じ4項目を提示してください。
最終設備、性能、ユーティリティ、責任範囲はプロジェクト別技術提案書で確定します。