采购项目时间表

明确决策边界: 采购项目时间表

将采购项目时间表放在完整设备配置和工厂所需结果中审查。决策必须反映实际容器、产品、运行节拍以及责任边界，而不是笼统描述。 在询问具体型号前先明确里程碑、批准与停机窗口。 要求供应商说明供应商、买方及第三方责任会如何影响配置和供货范围。

需要确认的数据

向所有候选供应商提供同一套数据，并要求逐项书面答复。尚未确认的字段必须明确标为假设或未决事项，不能当作默认承诺。

• 在询问具体型号前先明确里程碑、批准与停机窗口。
• 要求供应商说明供应商、买方及第三方责任会如何影响配置和供货范围。
• 在统一对比表中记录记录、测量与签署标准。
• 通过约定文件或测试核验包装、贸易条款与目的地。

如何比较方案

先比较技术范围、接口、排除项和测试方法，再比较价格。只有基准瓶型、性能基础和供货边界一致，报价才具有可比性。 在统一对比表中记录记录、测量与签署标准。 通过约定文件或测试核验包装、贸易条款与目的地。

验收所需证据

把选定方案转换为可测量标准。记录样品、测试条件、结果、文件和未决事项，避免仅凭现场印象完成验收。